资本赋能战略跃迁，一家央企的五年重塑与蜕变,资本赋能领袖峰会

国有资本投资公司的新定位，正驱动这家材料巨头完成一场深刻的自我革命。

2月27日，中国建材集团2026年媒体洽谈会如期在京举行。会议不仅是对“十四五”的总结，更像是一份关于资本如何重塑产业巨轮的转型宣言。

作为我国非金属新材料领域的大型央企，"十四五"期间，这家央企的总资产增长了19.7%，达到7183亿元。截至2026年2月底，旗下13家上市公司市值突破4000亿元。在资产稳步增长的表象下，一场更为深刻的资本运作驱动战略升级已悄然完成。

“十四五”期间，中国建材集团新材料收入占比从19.9%跃升至34.89%，战新产业收入占比达45.7%，形成100亿级、50亿级、10亿级梯次产业集群，新质生产力不断壮大。

从国有资本投资公司转型到产业结构 “焕新”，从资本市场价值攀升到全球化资本布局，中国建材以资本为纽带，构建起 “战略引领 — 资本运作 — 产业升级 — 价值实现” 的闭环生态，为央企资本运作树立了标杆。

01 战略升维：国有资本投资公司的新逻辑

"十四五"期间，中国建材集团完成了自身战略定位的根本性跃迁。经国务院国资委批准，集团正式转为首批国有资本投资公司

这不仅是一个名分的变化，更是底层逻辑的彻底重塑。从“产业集团”到“产业投资集团”，意味着其核心职能从具体业务的经营管理，转变为通过资本运作和投资布局来服务国家战略、优化国有资本配置。

这一转变在业务主业核定上体现得淋漓尽致。集团主业被重新核定为非金属材料制造及相关资本投资。其中，“资本投资”的加入是点睛之笔，它明确赋予了集团通过投资、并购、基金等市场化手段，布局未来、撬动产业的核心功能。

集团董事长周育先总结的“一增一减一扩”，精准概括了这场战略聚焦：“增‘资本投资’，减‘无机’，扩‘数字化服务’”。主业范围的战略性拓宽，为集团培育增长“第二曲线”打开了广阔的空间。

资本角色的转变，直接反映在投资结构的质变上。2025年，集团在战略性新兴产业的投资占比已稳步提升至六成以上。资本正以前所未有的力度，向代表未来的高附加值、高成长性创新领域集中。

02 资本驱动：从优化布局到赋能全局

成为国有资本投资公司后，中国建材集团的资本运作呈现出鲜明的主动性和系统性。其核心逻辑是：以资本的流动，引导产业的进化

其一，以专业化整合优化资本存量。

“十四五”期间，集团的基础建材收入占比从44.35%大幅降至25.19%，而新材料收入占比则从19.9%攀升至34.89%，连续四年收入突破千亿。这“一降一升”的巨变，正是资本主动“加减法”的结果。

通过内部资产重组和剥离非主业、非优势业务，资本从传统板块释放出来，转而密集投入新材料赛道，实现了资产结构的战略性焕新

其二，以并购重组与基金工具获取发展增量。

作为国有资本投资公司，中国建材深谙“专业化整合并购重组基金赋能”的资本运作组合拳。“十四五”期间，集团以市场化方式推动产业集聚与结构优化，打造了多个经典案例。无论是完成基础建材首个海外并购项目（突尼斯），还是通过产业基金培育前沿技术，资本都扮演了开拓边界和孵化未来的先锋角色。

这种运作在资本市场获得积极反馈。截至2025年底，中国建材集团全年实现经营性利润总额120亿元，集团旗下13家上市公司总市值达3464亿元，较年初增长26.9%，年内合计分红54.6亿元，展现了良好的资本价值和股东回报意识。

其三，基金赋能则成为中国建材培育新兴产业的重要资本工具。

依托国有资本投资公司平台优势，集团通过产业基金撬动社会资本，聚焦碳纤维、锂电池隔膜、先进陶瓷等前沿领域，形成“10亿—50亿级、50亿—100亿级、100亿级”的新材料梯次布局。这种“资本+产业”的孵化模式，既降低了单一项目投资风险，又加速了科技创新成果向现实生产力的转化，与国务院提出的“国有资本引导和带动社会资本共同发展”要求高度契合。

其四，以链长身份带动产业生态。

获批为“无机非金属材料现代产业链链长”后，中国建材集团的资本运作视野超越了企业自身。它联合17家头部企业实施固链补链任务，发起成立创新联合体与共链联盟。

这种生态化的资本与产业协同，旨在将行业竞争从“分蛋糕”的零和博弈，引导向“做蛋糕”的价值共创，提升了整个产业链的资本效率和创新能力。

03 面向未来：“十五五”的资本新布局

站在十五五的新起点，中国建材集团的目标是打造具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团资本运作，将继续是其核心引擎。集团明确了三大融合发力方向，每条都贯穿着清晰的资本逻辑：

深化创新与投资融合，是首要动能。集团明确提出要找到“科技创新和产业投资规律的结合点”，树立“创新的不同阶段需要不同类型的投资相匹配”的理念，加快创新链、产业链、资本链、人才链的深度融合，让资本成为科技创新的“催化剂”。这意味着，风险投资、私募股权、产业基金等多样化资本工具，将被更精准地用于支持从实验室（0到1）到规模化量产（1到100）再到产业生态（100到N）的全链条创新。

深化转型与升级融合，聚焦存量优化与增量拓展。对于基础建材板块，资本运作将侧重于“优布局”，通过内部管理提升和价值链攀升来挖掘资产潜力，同时支持其“出海”寻找新市场。

对于已形成梯次的新材料战新产业，资本的任务是“完善生态”，优化“第二曲线”布局，通过资本纽带促成结构合理、动能接续的产业体系。

深化国内与国际市场融合，拓展增长边界。在国际化“海外再造”战略下，资本将是开路先锋。从过去的工程承包为主，转向以股权投资、并购整合、本地化运营为核心的“走进去”和“走上去”，资本运作的深度和复杂度将显著提升，以形成全球市场的协同发展合力。

从管理数百家工厂的产业巨头，到运作超七千亿资本的投资平台，中国建材集团的转型，是新时代下国有企业改革纵深推进的一个缩影。

其故事核心不在于规模的简单增长，而在于资本角色、资本思维与资本能力的系统性升维。当一家企业学会了用资本的眼光审视未来，用投资的手段布局创新，其增长的逻辑和边界便已彻底改写。

面对“十五五”的新征程，集团将继续以资本为引擎，在创新驱动、产业升级、全球化布局中深化资本运作，既当好国家战略的执行者，又做好市场规则的遵循者，为央企资本运作提供可复制、可推广的实践经验，在高质量发展的道路上书写国有资本的新辉煌。